20 years ago 

При этом, как и 20 лет назад, в 2022 году российское общество в целом и сектор благотворительности в частности вновь обнаружили себя в «новой реальности». Однако контекст существенно изменился: теперь организации обладают опытом реагирования на кризисы, выстраивания собственной устойчивости и обеспечения поддержки своих сотрудников, партнеров и сообществ. 

В рамках открывающей сессии XX Конференции эксперты сектора поделятся своим видением следующих вопросов:

— Как изменился сектор благотворительности за последние 20 лет?
— Как накопленный опыт способствует тому, чтобы сектор оставался устойчивым и релевантным для адаптации к текущим вызовам? 
— Какие приоритеты видят для себя благотворительные организации на национальном и региональном уровнях развития? 

В партнёрстве с компанией МТС

Социально ответственный бизнес оказался в новой реальности, под которую адаптировал стратегии инвестиций в развитие общества и территорий присутствий. Трансформируется ли программный портфель, режим транспарентности и круг заинтересованных сторон ― руководители социально ответственных компаний, департаментов по КСО, ESG и устойчивому развитию поделятся тактиками адаптации: 

— Социальные инвестиции-2022: амплитуда смещения фокуса и ожидания стейкхолдеров 
— Как управлять программным портфелем социальных инвестиций в период неопределенности с сохранением идентичности? 
— Внешняя и внутренняя клиентоцентричность: поддержка и синергия

Деловая повестка последних лет выстраивалась вокруг триады ESG — вопросов экологического, социального и корпоративного управления. Многие российские компании достигли высокого уровня зрелости в интеграции принципов устойчивого развития, в том числе в своих благотворительных программах. Впрочем, в последнее время дискуссии вокруг этой концепции разгораются всё чаще, как в России, так и за рубежом. Февральский кризис запустил обсуждение о будущем как ESG, так и социальных инвестиций в России в новых реалиях. 

— Какое будущее ждёт социальные инвестиции в России? 
— О чём говорит интенсификация дискуссии вокруг ESG? 
— Каковы могут быть ориентиры социально ответственных компаний в случае отказа от триады? 

Для участия в тренинге необходимо пройти дополнительную регистрацию. Ссылка на регистрацию доступна в письме о подтверждении регистрации на конференцию. 

«Михайлов и Партнёры» — ведущая консалтинговая компания в сфере стратегических коммуникаций в России, СНГ и Восточной Европе — проведёт для участников Ежегодной Конференции Форума Доноров тренинг по антикризисным коммуникациям. Поговорим о том, почему системная работа над репутацией в публичном поле так важна для компаний, какие каналы можно и нужно использовать для формирования корпоративной репутации, как вести себя на разных этапах развития репутационного кризиса и чего точно делать не стоит. Обсудим несколько реальных кейсов корпоративных кризисов и, конечно, отработаем полученные знания на практике.

International session, simultaneous translation provided

Профессионализация сектора неизбежно влечёт за собой разговор о важности опоры на данные, и эта тема всё чаще выходит на повестку дня. В рамках стратегической сессии соберём представителей фондов и компаний, заказывающих исследования и проводящих собственные, а также тех, кто оказывает исследовательские услуги, и рассмотрим их реальные подходы к работе с данными. 

— Зачем и когда доноры обращаются к исследованиям? Какой информации им не хватает? 
— Как они используют полученные данные и выстраивают в соответствии с ними свою деятельность? 
— Совместные исследования и шеринг данных: нужны ли партнерства в сфере исследований?

С начала нового тысячелетия общество непрерывно трансформируется под влиянием меняющихся условий качества и образа жизни человека. Вместе с процессом поиска и перехода к новой точке гармонии, кризисные ситуации ярко подчеркивают проблемные места, требующие особенного внимания и преобразований. Одним из таких индикаторов является здоровье и благополучие работающего населения. Пандемия коронавирусной инфекции прослужила не просто сигналом, а сиреной, которая дает «последнее предупреждение» бизнесу о необходимости поиска новой модели существующей системы сохранения здоровья сотрудников. Решение данной задачи коррелирует как с глобальными вызовами здравоохранения – увеличение ожидаемой продолжительности жизни населения и защита здоровья, так и с национальными целями развития России до 2030 года — сохранение населения, здоровье и благополучие людей.

В рамках мероприятия представители органов государственной власти, профильные эксперты и представители корпоративного сектора обсудят перспективные направления сохранения здоровья и обеспечения благополучия работающего населения в условиях глобальных вызовов. Особое внимание будет уделено реальным кейсам и практикам частных компаний по сохранению и восстановлению здоровья сотрудников, а также анализу и применению накопленного опыта в области профилактики и укрепления здоровья с учетом меняющихся условий жизни.

Темы дискуссии:

— Презентация результатов исследования «Корпоративные практики укрепления здоровья сотрудников на рабочем месте до пандемии»;
— Перестройка корпоративных инфраструктур в условиях вызовов нового типа;
— Подходы к профилактике и управлению здоровьем сотрудников в период кризисных ситуаций;
— Путь сотрудничества: объединение усилий государства и корпоративного сектора в вопросах сохранения здоровья и благополучия работающего населения.

В партнёрстве с Благотворительным фондом «Вклад в будущее»

In 2010-2020 Russia's human capital development index was on the rise, but the recent series of crises are not only threatening the further growth, but also jeopardize the progress already made. Human capital development and creating new opportunities for people are the focus of many donors. From developing the potential of employees to creating systemic change in local communities, from advocating children’s right to quality education to supporting the healthcare sector. Human capital development requires an unprecedented combination of efforts of the donor community, government authorities and the non-profit sector, but how to ensure effective partnerships in times of turbulence, how to build long-term programs and minimize risks?

• What are the key challenges the Russian society is facing in human capital development, and how to ensure the harmonious interaction of various sectors when working on challenges?
• What is the role of the philanthropic sector?
• How to minimize risks to build effective partnerships?